деятельности, современных образовательных технологий.
1.5.Система стимулирования включает поощрительные выплаты по результатам труда всем
категориям работников дошкольного учреждении, включая совместителей. Установление
стимулирующих выплат, не связанных с результативностью труда, не допускается.
1.6.Стимулирующие выплаты не имеют гарантированного характера, поскольку зависят от
оценки труда работника работодателем. В них может быть отказано работнику, если он не
выполняет установленных показателей и критериев по качеству и результативности работы,
например,

не

набрал

баллы,

по

которым

рассчитываются

премии

и

выплаты

стимулирующего характера к заработной плате. Размеры стимулирующих выплат зависят
также от наличия средств в фонде оплаты труда.
1.7. Срок данного положения не ограничен. Данное Положение действует до принятия нового.
2. Виды стимулирующих выплат
2.1. В целях повышения качества деятельности работников МК ДОУ № 15 устанавливаются
следующие виды выплат стимулирующего характера:
доплаты за работу не входящую в круг должностных обязанностей;
надбавки за высокую результативность работы, успешное выполнение наиболее сложных работ,
высокое качество работы, напряженность и интенсивность труда;
единовременные премии; педагогу - молодому специалисту;
за почётное звание РФ «Заслуженный учитель», «Народный учитель РФ» - до10%
За стаж педагогической работы устанавливается в виде надбавки к окладу (должностному
окладу), ставке заработной платы работникам учреждения за продолжительность педагогической
работы в учреждениях образования. Надбавка за педагогический стаж устанавливается при
стаже:
От 3 до 5 лет -2%;
От 5 до 10 лет – до 3%
От 10 до 15 лет - до 4 %
Свыше 15 лет -5%
1. За работу с сайтом – 20 баллов к должностному окладу (по приказу заведующей);
2. За работу председателю комиссии по распределению стимулирующих выплат – 10 баллов к
должностному окладу (по приказу заведующей).
3. За работу в комиссиях – 10 баллов к должностному окладу (по приказу заведующей).
Работникам, занимающим по совместительству штатные должности в учреждениях, надбавка
выплачивается в порядке и на условиях, предусмотренных для этих должностей.
3. Порядок установления стимулирующих выплат (доплат, надбавок, премий)
3.1 Распределение выплат стимулирующего характера (доплат, надбавок) осуществляется по
итогам полугодия.
3.2.Стимулирование работников осуществляется по балльной системе с учетом выполнения

критериев.
3.3.Денежный вес (в рублях) каждого балла определяется путём деления размера
стимулирующей части фонда оплаты труда (ФОТ) работников дошкольного образовательного
учреждения, запланированного на месяц, на общую сумму баллов всех работников.
Расчет стоимости балла производится по формуле:
S= ФОТ ст / (N1 + N2 + N3 + Nn), где S- стоимость одного балла;
ФОТ ст - стимулирующая часть фонда оплаты труда;
N1, N2, ....,Nn- количество баллов.
3.4.

Для определения размера стимулирующих выплат каждому работнику дошкольного

образовательного учреждения за отчетный период показатель (денежный вес) умножается на
сумму набранных баллов каждым работником.
3.5.

Для установления работникам выплат стимулирующего характера создается комиссия по

распределению выплат стимулирующего характера (далее по тексту Комиссия), утверждаемая
приказом заведующего МК ДОУ № 15. Комиссия является коллегиальным органом, действующим в
соответствии с Положением о комиссии по распределению выплат стимулирующего характера.
3.6.Основными задачами комиссии являются:
• оценка результатов деятельности работников МК ДОУ № 15 в соответствии с критериями
и материалами самоанализа;
• рассмотрение и одобрение предлагаемого администрацией МК ДОУ № 15 перечня
работников - получателей стимулирующих выплат;
• подготовка протокола заседания Комиссии о назначении стимулирующих выплат.
3.7.Состав Комиссии определяется учреждением самостоятельно, но не может быть менее пяти
человек. В состав Комиссии включаются:
- председатель первичной профсоюзной организации; старшая медицинская сестра;
- члены коллектива, включённые в состав Комиссии путём выборов; завхоз.
3.8. Стимулирующие выплаты осуществляются на основании аналитической информации о
показателях деятельности работников (анализа рейтинговых листов и самоанализа деятельности) в
соответствии с критериями оценки деятельности работников МК ДОУ № 15 представленных в
Приложении № 1 к настоящему Положению.
3.9. На каждого работника руководителями структурных подразделений (начальником
хозяйственного отдела, заместителем заведующего детским садом по УВР, заведующим
производством) оформляется оценочный лист с результатами его деятельности за истекший период.
3.10. Все работники МК ДОУ № 15 предоставляют в комиссию по распределению стимулирующего
фонда оплаты труда материалы по самоанализу деятельности, в соответствии с утвержденными
бланками 1 раз в полугодие.
3.11. Работникам, проработавшим неполный отчетный период, начисление выплат
стимулирующего характера производится за фактически отработанное время.
3.12. Комиссия принимает решение о присуждении стимулирующих выплат открытым
голосованием при условии присутствия не менее половины членов состава. Принятое решение

оформляется протоколом.
3.13. Председатель комиссии ежемесячно предоставляет протокол заседания для согласования
руководителю МК ДОУ № 15 и аналитическую информацию о показателях деятельности
работников, которая является основанием для определения размера стимулирующих выплат.
3.14. На основании протокола Комиссии заведующий МК ДОУ № 15 в течение 3-х дней издает
приказ об установлении выплат стимулирующего характера.
3.15.Обеспечение соблюдения принципа прозрачности при распределении стимулирующих выплат
работникам МК ДОУ № 15 осуществляется путем предоставления информации о размерах и сроках
назначения выплат.
3.16.Выплаты стимулирующего характера к должностному окладу заведующему детским садом за
сложность, напряженность и высокое качество работы устанавливаются приказом органа
управления образования с учетом оценки деятельности учреждения и личного вклада в развитие
системы образования.
4. Порядок и условия премирования
4.1. Премия — это денежная сумма, которая может выплачиваться работникам сверх оклада
(должностного оклада) в целях поощрения достигнутых успехов в труде на условиях и в порядке,
установленных настоящим Положением.
4.2. Настоящим Положением предусматривается единовременное премирование к праздничным
и юбилейным датам за добросовестный и многолетний труд. Премии к юбилеям работы в МК
ДОУ № 15, ко дню рождения выплачиваются работникам в зависимости от их трудового вклада.
4.3. Выплаты единовременных поощрительных премий производятся только по решению
работодателя, при этом работник не имеет право требовать их выплаты.
4.4. Единовременное премирование работников МК ДОУ № 15 проводится при наличии средств в
фонде заработной платы.
4.5.Педагогические работники ДОУ, административно - управленческий персонал, иные работники
могут быть премированы с учётом их трудового вклада и фактически отработанного времени.
Размер премии, выплачиваемой одному работнику, предельными размерами не ограничивается.
4.6.Предложение о виде премирования выносит заведующий, размер премирования определяется в
соответствии с критериями оценки качества и результативности работы и с учетом мнения комиссии
по установлению выплат стимулирующего характера МК ДОУ № 15.
4.7.Решение о виде и размере премирования работников заведующий МК ДОУ № 15 оформляет
приказом.
4.8.Основными условиями премирования являются:
строгое выполнение функциональных обязанностей согласно должностной инструкции;
неукоснительное соблюдение норм трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка МК ДОУ
№ 15, четкое, своевременное исполнение распорядительных документов, решений, приказов;
качественное, своевременное выполнение плановых заданий, мероприятий; отсутствие случаев
травматизма воспитанников;
отсутствие обоснованных жалоб со стороны родителей (законных представителей); отсутствие
замечаний со стороны контролирующих органов.

4.9.Премия выплачивается в начале месяца, следующего за отчетным периодом.
4.20.В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, невыполнения ими
должностных обязанностей, совершения нарушений, перечисленных в настоящем Положении,
трудовом договоре, иных локальных нормативных актах или законодательства РФ, руководитель
структурного подразделения (зам. зав. по УВР, начальник хозяйственного отдела, старшая
медицинская сестра, заведующий производством) представляет заведующей МК ДОУ № 15
служебную записку (или результаты контроля) о допущенном нарушении с предложениями о
частичном или полномлишении работника премии.
4.11.Установление условий премирования, не связанных с результативностью труда, не допускается.
5. Показатели, влияющие на уменьшение размера стимулирующих выплат (доплат и
надбавок, премий).
5.1. Размер стимулирующих выплат может быть уменьшен в следующих случаях:
-полностью или частично при ухудшении качества работы, либо на период временного
прекращения выполнения своих должностных обязанностей;
-полностью, если по вине работника произошел зафиксированный несчастный случай с
ребенком или взрослым;
-полностью или частично работникам, проработавшим неполный месяц по следующим
причинам: вновь принятые, отсутствие на работе по причине наличия листка нетрудоспособности,
прогула, отпуска;
-полностью или частично при поступлении обоснованных жалоб на действия работника,
нарушения правил внутреннего трудового распорядка и Устава МК ДОУ № 15, наличия нарушений
по результатам проверок контролирующих или надзорных служб, при наличии действующих
дисциплинарных взысканий, обоснованных жалоб родителей;
-частично за нарушения санитарно-эпидемиологического режима;
-полностью или частично при невыполнении показателей критериев данного Положения.
6. Заключительные положения
6.1. Все выплаты стимулирующего характера производятся в пределах установленного фонда
оплаты труда по профессиональным квалификационным группам. Фонд оплаты труда по
профессиональным квалификационным группам рассчитывается главным бухгалтером.
6.2. В отдельных случаях заведующий МК ДОУ № 15 имеет право для выплат стимулирующего
характера (премий) использовать средства экономии ФОТ.
6.3. Главный бухгалтер в срок до 10 числа месяца, следующего за отчетным месяцем, или
кварталом, а в 4 квартале - до 5 декабря дает заведующему МК ДОУ № 15 справку о сумме
стимулирующей части фонда оплаты труда и экономии фонда оплаты труда за прошедший отчетный
период к распределению.
6.4.Заведующий детского сада, на основании данного Положения и показателей для выплат
стимулирующего характера, издает приказ о распределении обозначенной в протоколе суммы
стимулирующей части фонда оплаты труда и передает его председателю первичной профсоюзной
организации для согласования. После согласования заведующий направляет в бухгалтерию приказ
для начисления в сроки, установленные для сдачи документов по начислению заработной платы в
текущий месяц

6.5.При отсутствии или недостатке бюджетных финансовых средств заведующий детского сада
может приостановить выплаты стимулирующего характера или отменить их, предупредив
работников об этом в установленном законом порядке.
Приложение № 1
к Положению о распределении стимулирующей
части фонда оплаты труда

Критерии оценки деятельности сотрудников МКДОУ ДС №15 ГБ для
распределения стимулирующей части заработной платы ст. воспитателя.
Ф.И.О. __________________________ за период с ___________ по__________

Наименование выплаты
Качественное выполнение
плана внутреннего контроля,
плана воспитательной работы;

Условия получения выплаты
Своевременное выполнение плана
контроля и плана воспитательной
работы

Показатели и критерии
оценки эффективности
деятельности

4 балла

Обеспечение качественного
методического сопровождения

Качественное
выполнение
плана внутреннего контроля,
плана воспитательной работы;
Высокий уровень организации
и контроля (мониторинга)
образовательного
процесса,
уровень
организации
аттестации;

деятельности педагогов (посещение
занятий, режимных моментов, анализ
деятельности педагогов)

3 балла

3 балла – низкий уровень
до 15%, высокий более
25%, остальные средний
Положительная динамика уровня
развития дошкольников по итогам
диагностики

2 балла - низкий уровень
10-15%, высокий 15- 25%,
остальные средний
1 балл - низкий уровень
20%, высокий до 15%,
остальные средний

Высокий уровень организации
и контроля (мониторинга)
образовательного
процесса,
уровень
организации
аттестации;
Качественная
организация
работы органов, участвующих
в управлении Учреждением
(педагогический совет);

Участие в экспертных комиссиях

2 балла

Работа с молодыми специалистами,
студентами (перечень мероприятий)

2 балла
2 балла - положительная
динамика охвата

Повышение квалификации
педагогических кадров

педагогов, проходящих
профессиональное
обучение

Организация работы педагогических
советов, творческих групп, школы

3 балла

Само
оценка

Оценка
комисс
ии

Набр
анны
е
балл
ы

молодого специалиста
Корпоративная культура
Взаимодействие с педагогическим
коллективом

3 балла

Отсутствие конфликтных ситуаций

Поддержание благоприятного
психологического климата в
коллективе;

Участие
в
конференциях,
круглых столах, конкурсах
профессионального
мастерства;

Участие старшего воспитателя в
семинарах, конференциях, форумах,
педагогических чтениях и др.:
-муниципального уровня

2 балла

- регионального уровня

4 балла

- федерального уровня

5 баллов

Подготовка педагогов для участия в
конкурсах
профессионального
мастерства:
- муниципального уровня
- регионального уровня

2 балла
3 балла
4 балла

-федерального уровня
Результативное участие детей и
педагогов в конкурсах (за каждый
конкурс):
-внутри учреждения;

1-2 балла

-районных и муниципальных;
-региональных,
международных

Участ./Приз.

всероссийских,

2-3балла
4 баллов

Результативное участие в
районных, муниципальных,
региональных.всероссийских
конкурсах;

Отсутствие замечаний по ТБ, ОТ, ПБ

3 баллов

Обеспечение
строгого
соблюдения
техники
безопасности, охраны труда,
пожарной безопасности всеми
педагогическими работниками
ДОУ

Активное участие в разработке и
реализации ООП, программы развития
ДОУ, годового плана:

2-4 баллов

Участие в инновационной и
научно-методической
деятельности, разработка и
внедрение авторских программ
в дошкольное воспитание,
стабильность и рост качества
обучения;

Разработка методических пособий,
рекомендаций, планов, программ,
положений и т.д. для внутреннего
пользования

3 балла

Участие в инновационной и
научно-методической
деятельности, разработка и
внедрение авторских программ
в дошкольное воспитание,
стабильность и рост качества
обучения;
Публикация научнопрактической деятельности в

Использование в образовательном
процессе ИКТ и инновационных
технологий

Организация (пополнение)
предметно-развивающей среды в

5 баллов – применение
ИКТ в образовательном
процессе
0 баллов – не
применяются
3 балла

средствах массовой
информации;

методическом кабинете
Выполнение
годового
методических мероприятий:

плана

- 95-100%
- 70%

4 балла
3 балла

Наличие
авторских
публикаций,
выполненных старшим воспитателем:
-на муниципальном уровне

2 балла

- на региональном уровне
4 балла
- на федеральном уровне
5 баллов
Применение информационнокоммуникационных технологий в
профессиональной деятельности,
участие в наполнении сайта ДОУ:

4 балла

4 балла – жалоб и
конфликтов не
зафиксировано
0 баллов – зафиксировано
Отсутствие конфликтов, жалоб
Лишение баллов по всем
показателям за квартал
– если конфликт или
жалоба вышли за пределы
МКДОУ (район, город)
Отсутствие
обоснованных
обращений
родителей
(законных
представителей)
воспитанников, сотрудников
по
поводу
конфликтных
ситуаций и высокий уровень
решения
конфликтных
ситуаций;

Подготовка и участие в утренниках,
праздниках, досугах

2 балла

Активное
участие
в
мероприятиях
ДОУ
(праздниках,
утренниках,
подготовки
помещений
к
праздникам);

Участие в уборках субботниках,
ремонте, благоустройстве д/с,
методического кабинета, содержание
стендов, оформление выставок

До 5 баллов

Активное
участие
в
общественных мероприятиях
Учреждения
(уборках,
субботниках, ремонте и т.д.);

Организация мероприятий,
способствующих расширению
социокультурных связей ДОУ,
сохранению и укреплению здоровья
детей (праздники дни открытых
дверей, дни здоровья, спартакиады и
т.д.) (за каждое мероприятие)

1 балл

Работа с документами;

Повышение квалификации, обзор
методической литературы в
методическом кабинете, наличие
плана самообразования и его
выполнение.

Самообразование

За конфликтное, бестактное
отношение к коллегам, нарушение

3 балла – курсы
повышения квалификации
2 балла – занятия коллег,
ежедневный час
самообразования
Снимается до 10 баллов

трудовой дисциплины

Штрафные баллы

Дополнительные баллы

ИТОГО:

На усмотрение комиссии (отсутствие
больничного листа, подменял
отсутствующих сотрудников и др.)

Максимальное количество 80
баллов

2 балла – отсутствие
больничного листа в
данном месяце
1 балл – за 1 день
подработки (10 дней)

Критерии оценки деятельности сотрудников МКДОУ ДС № 15 ГБ для
распределения стимулирующей части заработной платы воспитателя
Ф.И.О.__________________________

за период с__________ по _________

Баллы

Критерии оценки
1

Самооценка

Снижение уровня заболеваемости воспитанников по

5 баллов0%

сравнению с предыдущим годом

заболевае мости 4

Пример:

балла - до 5%

Количество дней, пропущенных по болезни детьми - 39

3 балла- 5 -9,9% 2балла

Количество рабочих дней в месяце – 21

от 10-14,9%,

Количество детей в группе по факту – 27

1 балл от 15-16,9%

Кол-во детодней: 21x27=567

0 баллов от 17-20%

Составляем пропорцию
39 х 100% 6,9%
567

5 баллов
Выполнение санитарно - гигиенического режима (питьевой режим,
сервировка стола, прогулка в соответствии с СанПин)
Активное участие в организациях и мероприятиях ДОУ
(оформление зала к праздникам, утренникам, подготовка атрибутов
и костюмов к праздникам и мероприятиям, подготовка группы к
праздникам и т.Д.)
Участие в утреннике в другой группе:

Выполнение работ за пределами функциональных обязанностей:
-работа проф.актива
-участие в субботниках
- председатель проф.организации
-участие в митингах, демонстрации
Участие
вконференциях,
семинарах,
метод.объединениях и т.п., проводимых на
региональном, муниципальном уровне и внутри ДОУ
До 2 выступлений (в ДОУ)
От 3-5 выступлений (в ДОУ)
Организуемых в городе, республике

Оценка
комиссии

5 баллов
Высокий уровень
театрального
мастерства
-4балла
Средний
уровень-3
балла
Ниже
среднего
уровня - 2
балла

5 баллов
1балл,
3 балла
10баллов

1 балл
педсоветах, 5 баллов

1 балл
2 балла
5 баллов

Набранн
ыебаллы

Выполнения распорядка рабочего дня: соблюдение режима дня, 5 баллов
сетки занятий, циклограммы работы
Высокая эффективность реализации образовательной программы
детского сада (по результатам мониторинга или диагностики или
тестирования, проводимого в конце учебного года)
56аллов
Усвоили программу:
Более 80%
Более 90%
2балла
3балла
Работа в группе с превышением нормативной численности детей.
Пример: Количество рабочих дней в месяце - 21
Норма детей в группе - 20

5 баллов -

Вычисляем норму детодней: 21x20 = 420

посещаемость

Количество детодней по факту - 380 (смотрим по табелю)

более 100%

Составляем ПРОПОРЦИЮ:

4 балла - 90-99,9%
3 балла - 80-89,9%

380 х 100% = 90,4%

2 балла - 75-80%

420

1 балл - менее
А

75%

За активное участие в инновационной деятельности
образовательного учреждения, ведение экспериментальной
работы, разработку и внедрение авторских программ,
выполнение программ углубленного и расширенного изучения
предметов.
За высокий уровень организации работы в летний
оздоровительный период

4 балла

За отсутствие случаев детского травматизма

3 балла
3 балла

5 баллов

За обеспечение высокого уровня исполнительной дисциплины
(качественное ведение документации, своевременное
предоставление материалов, запрашиваемых администрацией
образовательного учреждения, органами управления
образованием, подготовка отчетов, заполнение журналов,
ведение личных дел воспитанников, календарных планов и т.д.)
2 балла
Создание обстановки эмоционального комфорта.
Доброжелательный тон и отношение к ребенку
Культура поведения в коллективе: взаимовежливые отношения 2 балла
сотрудников между собой, обращение по имени отчеству, мирное
разрешение конфликтов.
Сохранность имущества: проверяется посуда, мебель, игрушки и 2 балла
прочее имущество (их наличие и сохранность)
Эстетическое оформление и ведение:
1. родительских уголков;
2. игровых уголков;

3 балла

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

тематических уголков;
содержание площадок;
организация питания;
педагогической документации;
педагогического багажа;
работы на огороде и цветниках;
выставок детских работ

За высокий уровень организации работы с родителями
(организация совместных дел, экскурсий/турпоходов, обновление
МТБ групповой)

3 балла

За организацию и проведение мероприятий, повышающих
авторитет и имидж ДОУ у воспитанников, родителей,
3 балла
общественности (родительский лекторий, внеклассные
мероприятия с привлечением родителей)
За активное использование в образовательном процессе здоровье
сберегающих технологий, высокое качество подготовки и
проведения мероприятий, способствующих сохранению и
3 балла
восстановлению психического и физического здоровья учащихся
воспитанников
За активное использование современных образовательных
технологий, наглядных материалов, а также информационнокоммуникационных технологий, в процессе обучения и
воспитательной работе
Публикация информации на сайте ДОУ и СМИ

Итого максимальный балл:

Жалобы родителей, коллег
Трудовая и исполнительная дисциплина
Выговор, замечания
Максимальный балл по критерию

2 балла

5 баллов
Публикация
статьи

80
баллов

До (-10)
До (-10)
До (-10)

Приложение № 2
к Положению о распределении
стимулирующей части фонда оплаты
труда
РЕГЛАМЕНТ
государственно-общественного распределения стимулирующей части фонда оплаты
труда работников ДОУ
1. Регламент государственно-общественного распределения стимулирующей части
фонда оплаты труда работниковДОУ.
1.1.Регламент государственно-общественного распределения стимулирующей части
фонда оплаты труда работников ДОУ – локальный нормативный акт, который
устанавливает порядок реализации принятого и действующего в ДОУ Положения о
распределении стимулирующей части фонда оплаты труда муниципального казенного
дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 15 города Буйнакска»
1.2. Комиссия в соответствии с Положением о комиссии, Положением о распределении
стимулирующей части фонда оплаты труда работникам принимает решение о
распределении стимулирующей части фонда оплаты труда работникам.
1.3. Вопросы распределения стимулирующей части фонда оплаты труда рассматриваются
комиссией два раза в год на заседаниях, проводимых в соответствии с действующим
Положением.
1.4. Решения по данным вопросам принимаются простым большинством голосов в
соответствии с настоящим Положением.
1.5. Государственно-общественный характер мониторинга и оценки профессиональной
деятельности работников обеспечивает гласность и прозрачность процедур мониторинга и
оценки.
1.6. Формы, критерии, показатели, порядок и процедуры государственно-общественного
мониторинга и оценки профессиональной деятельности работников определяются
Положением о распределении стимулирующей части ФОТ.
1.7.В системе государственно-общественного мониторинга и оценки профессиональной
деятельности работников учитываются следующие результаты:
,
,
,
,
,
,
,
,

результаты, полученные в рамках внутреннего контроля;
результаты, полученные по итогам анализа документации;
анализ работы ДОУ по итогам полугодия, учебного года;
статистические данные;
итоговые ведомости посещаемости воспитанников;
результаты диагностики;
мониторинг удовлетворённости качеством образовательных услуг;
результаты, полученные в рамках общественной оценки со стороны обучающихся
и их родителей.

2.Порядок оценки выполнения утвержденных критериев и показателей
результативности и эффективности работы
2.1.Для установления работникам стимулирующих выплат создается Комиссия,
утверждаемая приказом заведующей ДОУ. Комиссия является коллегиальным органом,
действующим в соответствии с Положением о Комиссии. Состав Комиссии определяется
ДОУ самостоятельно.
Для обеспечения государственно-общественного характера мониторинга и оценки
профессиональной деятельности работников ДОУ в комиссию входят представители
администрации ДОУ и профсоюзной организации. Состав комиссии утверждается
приказом заведующей ДОУ.
2.2. Комиссия формируется и осуществляет свою деятельность в соответствии с
Положением.
2.3. Основными задачами комиссии являются:
, оценка результатов деятельности работников ДОУ в соответствии с критериями;
, рассмотрение и согласование предоставляемых оценочных листов;
, ведение протокола заседания комиссии о назначении стимулирующих выплат
2.4. Работники имеют право присутствовать на заседании комиссии и давать
необходимые пояснения. Комиссия принимает решение о распределении стимулирующих
выплат и премировании открытым голосованием при условии присутствия не менее
половины членов комиссии. Решение комиссии оформляется протоколом.
2.5. Утверждённый комиссией сводный оценочный лист доводится до сведения каждого
работника под роспись.
2.6. С момента знакомства работников со сводным оценочным листом в течение одного
рабочего дня работники вправе подать обоснованное письменное заявление о несогласии
с оценкой результативности их профессиональной деятельности заведующей ДОУ.
Заведующий ДОУ инициирует заседание комиссии. Основанием для подачи такого
заявления работником могут быть только факты нарушения установленных Положением
о распределении стимулирующей части ФОТ процедур мониторинга. Апелляция по
другим основаниям комиссией не принимается.
2.7. Комиссия обязана осуществить проверку заявления работника и дать ему
обоснованный ответ в течение 2 дней. В случае установления в ходе проверки факта
нарушения процедуры мониторинга или допущения технической ошибки, повлекших
ошибочную оценку профессиональной деятельности работника, выраженную в
оценочных баллах, комиссия принимает меры для исправления допущенного ошибочного
оценивания. Исправленные данные оценивания также публикуются.
2.8. На основании протокола заведующий ДОУ издает приказ о распределении
стимулирующих выплат и премировании. Приказ доводится до сведения
работников ДОУ.